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行業(yè)新聞
  在中國(guó)走進(jìn)WTO三年后,中國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放也從概念變成了現(xiàn)實(shí)。一時(shí)間,關(guān)于“后過(guò)渡時(shí)期”中國(guó)零售業(yè)是否會(huì)被外資完全掌控?本土零售巨頭能否應(yīng)戰(zhàn)等一系列懸念,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 
 
  顯然,隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,中國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是相當(dāng)殘酷的,當(dāng)外資進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)并不斷擴(kuò)大在中國(guó)零售業(yè)中的份額,必然會(huì)對(duì)中國(guó)的本土零售企業(yè)產(chǎn)生影響。我們看到,在資金、配送供應(yīng)體系、企業(yè)管理能力、門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力以及人才等方面,外資零售巨頭們擁有不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)力。

  也許正如不少人士所預(yù)測(cè)的那樣,在今后幾年,中國(guó)零售市場(chǎng)將發(fā)生巨變。不過(guò),我們?cè)诶斫膺@種即將發(fā)生的巨變時(shí),或許不能將中外零售企業(yè)孤立地分割開(kāi)來(lái)、武斷地去判斷:哪方將獨(dú)占中國(guó)這個(gè)龐大而又復(fù)雜的消費(fèi)市場(chǎng)。我們或許更可以將這種巨變理解為:中國(guó)商業(yè)環(huán)境和眾多企業(yè)進(jìn)化軌跡的巨變。

  我們沒(méi)有理由相信:外資就一定能輕易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。畢竟,零售業(yè)是根植于本土人文環(huán)境中的一種產(chǎn)業(yè),在中國(guó)這種商業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜、消費(fèi)群體層次與規(guī)模大小不一的市場(chǎng)中,熟悉市場(chǎng)是中國(guó)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。

  其實(shí),早在零售業(yè)開(kāi)放之前,很多外資零售企業(yè)已通過(guò)各種方式進(jìn)入中國(guó)。1998年,當(dāng)商務(wù)部的調(diào)查員為中國(guó)準(zhǔn)備加入WTO做調(diào)研時(shí),意外地發(fā)現(xiàn)盡管?chē)?guó)家真正試點(diǎn)審批的外資零售企業(yè)只有4家,但實(shí)際卻已有84個(gè)店面;而當(dāng)2001年11月中國(guó)正式加入WTO之時(shí),全球排名前50位的外資零售企業(yè)有一半實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入中國(guó),其中90%是通過(guò)與地方政府的“默契”而違規(guī)進(jìn)入的。

  因此對(duì)于內(nèi)資企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)放并不是突然的,他們與外資的競(jìng)爭(zhēng)早在開(kāi)放前就已有很長(zhǎng)的一段適應(yīng)時(shí)間,只不過(guò)是開(kāi)放后中外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

  當(dāng)客觀分析外資所帶來(lái)的影響時(shí),我們也看到:外資零售企業(yè)代表了更高的生產(chǎn)力水平,它們的進(jìn)入必然導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的模仿、競(jìng)爭(zhēng)和跟進(jìn)。眾所周知,競(jìng)爭(zhēng)本身就是最好的學(xué)習(xí)途徑,外資巨頭帶來(lái)的壓力和競(jìng)爭(zhēng),也是本土企業(yè)最好的成長(zhǎng)動(dòng)力。當(dāng)自己的蛋糕被人“蠶食”時(shí),內(nèi)資必定會(huì)積極尋求新的發(fā)展空間,尋求如何來(lái)提升自己的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  而中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展軌跡也在一定程度上向我們展示:競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是最好的發(fā)展動(dòng)力。正如業(yè)內(nèi)專(zhuān)家所指出的那樣:從中國(guó)零售業(yè)最初的試點(diǎn)到如今全面開(kāi)禁,中國(guó)零售市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)12年的開(kāi)放進(jìn)程,其實(shí)就是內(nèi)資不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的歷程;厥20年前,無(wú)論是規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作效率、還是在服務(wù)質(zhì)量上,內(nèi)資企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,我們也相信,類(lèi)似的變化還會(huì)不斷出現(xiàn)。
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