根據(jù)中國加入世貿(mào)組織的承諾，今年12月11日，中國將對外資完全開放內(nèi)地零售市場。雖然此前外資零售業(yè)早已進(jìn)入內(nèi)地市場，但由于受諸多政策限制，外資零售業(yè)的許多潛在優(yōu)勢并沒有完全發(fā)揮出來。而不久前，商務(wù)部頒布的重新修訂的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，允許外資商業(yè)從事傭金代理、批發(fā)、零售和特許經(jīng)營四種業(yè)態(tài)，外資開放的區(qū)域在
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擴(kuò)大，而進(jìn)入門檻在不斷降低。中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)零售市場對外資的誘惑與日俱增。隨著全球企業(yè)500強(qiáng)名列第一，美國最大零售商沃爾瑪在中國節(jié)節(jié)北伐，家樂福、麥德龍、普爾斯馬特、百安居、佳世客、伊藤洋華堂、歐尚、正大等世界知名連鎖超市紛紛在國內(nèi)一些大中城市“跑馬圈地”。
最新公布的零售業(yè)內(nèi)外資企業(yè)對比調(diào)查報告顯示，內(nèi)資企業(yè)的市場份額呈下降趨勢。在單店經(jīng)營面積5000平方米以上的299家超市門店中，內(nèi)資企業(yè)的營業(yè)額不足三成；在銷售額上，外資企業(yè)平均每平方米的銷售額為2.06萬元，內(nèi)資企業(yè)為1.40萬元。
中國加入世貿(mào)組織后三年的過渡期是經(jīng)過15年的艱苦談判才爭取到的留給國內(nèi)企業(yè)的緩沖期。問題是，全面開放之后，國內(nèi)零售業(yè)的形勢不容樂觀，一旦各項限制性措施得以取消，外資零售業(yè)想全盤吞食國內(nèi)零售市場的想法并沒有變，而地方政府千方百計招商引資的做法，更有可能讓外資零售商們?yōu)樗麨椤?
應(yīng)當(dāng)看到，流通業(yè)同樣是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè)。許多人錯誤地把外資和內(nèi)資零售業(yè)的競爭與發(fā)展，僅僅看成是消費(fèi)者到哪里買東西的問題。而看不到誰掌握了流通渠道，誰就能掌握工業(yè)命脈這一深層次問題。現(xiàn)在的大型國際零售企業(yè)都擁有全球統(tǒng)一的產(chǎn)銷鏈，盡管現(xiàn)階段受流通業(yè)發(fā)展水平的限制，現(xiàn)代流通方式在國內(nèi)社會零售總額中的比例還不算太大，但隨著中國流通現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，外資零售業(yè)憑借其在流通方式上的優(yōu)勢地位，很有可能在不遠(yuǎn)的將來占據(jù)國內(nèi)零售市場的主導(dǎo)地位。尤其是外資零售企業(yè)在中國靠實施虧損戰(zhàn)略，擠壓本土企業(yè)，搶占市場份額，通過國外總部集中收取反傭、管理費(fèi)等方式，攫取利潤，逃避應(yīng)納稅收。
與此相比，國內(nèi)零售業(yè)的整體規(guī)模小，集約化程度低，管理水平落后，現(xiàn)代化程度不高是有目共睹的。占國內(nèi)零售業(yè)80％的中小企業(yè)尚處在“游兵散勇”、各自為政的階段，3年保護(hù)期雖然即將過去，但國內(nèi)的零售業(yè)仍處于幼年階段。當(dāng)然，面對外資零售商的大軍壓境，本土企業(yè)也不必過分悲觀，而應(yīng)該以積極的心態(tài)加以應(yīng)對。據(jù)報道，國家商務(wù)部已經(jīng)痛下決心，力爭在5至8年時間打造出10至15家擁有著名品牌、主業(yè)突出，具有國際競爭力的“商業(yè)航母”。業(yè)內(nèi)人士稱，國內(nèi)零售業(yè)只要架構(gòu)成大流通體系，全面提升競爭力，完全能夠抵御外資零售大鱷的侵襲。
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