老佛爺殺了個回馬槍
老佛爺這次將給中國消費者帶來新鮮的歐美品牌以及適合中國人群的亞洲品牌。這其中的很多品牌，目前只有巴黎、米蘭或是東京才能看到。
13年前，現(xiàn)為老佛爺百貨亞太區(qū)總經(jīng)理的Laurent Chemla做過一件有趣的事情，他在北京繁華的西單街頭，用相機拍下了中國人的時尚裝扮。令他遺憾的是，符合他心目中時尚人士標準的少之又少。
或許在放下相機的那一刻，Laurent Chemla就已經(jīng)開始為老佛爺百貨在北京的前景而憂心忡忡了。果不其然，1998年老佛爺百貨在北京的首家分店在開業(yè)一年后黯然謝幕。
而今， Laurent Chemla13年后再次來到北京，他發(fā)現(xiàn)，那個被他認為落伍的中國，已經(jīng)發(fā)生了一場翻天覆地的巨變。
于是，老佛爺百貨殺了個回馬槍，重新回到北京。
“驚喜總在老佛爺”
站在商場中央仰望，明亮的燈光將四周幾層樓高的拱門與露臺染得金黃。10條細長的鑲金雕花彩窗拱起巨大的拜占庭式圓頂，天空的湛藍穿過透明的玻璃穹頂映入眼簾。這里便是擁有百年歷史的老佛爺百貨(Galeries Lafayette)，位于法國巴黎奧斯曼大道40號的旗艦店。
這個占地1.8萬平方米、樓高5層、由巴黎頂級設計師設計的豪華百貨公司在奧斯曼大道的落成，為陳舊的巴黎增添了一抹時尚的亮色。
老佛爺百貨之所以能夠經(jīng)久不衰，除了優(yōu)越的地理位置以外，齊全的商品服務類別和精致的時尚包裝亦是兩個不可或缺的因素。
早在1912年老佛爺百貨剛剛落成的時候，其數(shù)目眾多的柜臺與琳瑯滿目的商品便已震驚了當時的巴黎民眾，并被封以“商品大全”的稱號。有化妝品、男女服飾、箱包玩具、家居用品等傳統(tǒng)商品，亦有美容美發(fā)、餐飲、書店、藝術(shù)展覽等新興服務。如果將所有類別加以細分，老佛爺百貨則囊括了3800多個品牌，180萬個品類。如此豐富的商品內(nèi)容，使得顧客可以在同一地方得到所有自己需要的物質(zhì)與精神享受。與其說奔波于城市的各個角落搜尋自己所愛，為何不免去旅途的顛簸而去老佛爺百貨一網(wǎng)打盡呢?
如果說豐富的商品是老佛爺百貨硬實力的展現(xiàn)，那么時尚文化先鋒的理念便是其軟實力的核心，亦是其屹立百年的精髓所在。
早在百余年前，老佛爺百貨便喊出了“驚喜總在老佛爺”的口號。當大多數(shù)商店僅僅追求商品陳列的美感時，老佛爺百貨便已先行一步，在櫥窗布置方面集思廣益。獨到的主題設計令單純從櫥窗前經(jīng)過的路人都會萌生購物的沖動。
1912年嶄新的百貨大樓在屋頂設置了觀景露臺，低矮的巴黎市區(qū)襯托起遠方埃菲爾鐵塔的魅影，為老佛爺百貨籠上了濃厚的浪漫情調(diào)。
1919年，老佛爺百貨出價2.5萬法郎廣招飛行員，成功地將一架飛機停落到百貨公司的屋頂上，驚煞世人。
1952年，公司請來著名歌星Edith Piaf在櫥窗前獻唱名曲“玫瑰人生”。從四面八方涌來的人潮將整個奧斯曼大道擠得水泄不通，而老佛爺百貨也又一次將自己成功地展現(xiàn)于鎂光燈下。
如今，老佛爺百貨依舊保持著這一傳統(tǒng)。每一年的圣誕節(jié)，公司的外墻、櫥窗與內(nèi)部均會被燈光、圣誕樹以及各種掛飾加以修飾，使前來購物的顧客宛如置身于童話般溫暖的城堡中。
中國時尚需求誘煞人
老佛爺百貨在奧斯曼大道上的成功激勵著老佛爺百貨布網(wǎng)全法國，進而走向全世界。
如今，老佛爺已陸續(xù)在柏林和迪拜開設分店。而籌劃中的國際分店亦有兩家，一家在摩洛哥的卡薩布蘭卡，另一家則在中國的心臟——北京。
事實上，這已經(jīng)不是老佛爺百貨第一次放眼北京。早在1997年，老佛爺百貨就曾經(jīng)在北京王府井的一條側(cè)街上開設分店。但是由于經(jīng)營慘淡，分店僅在一年后就關(guān)門謝客。
談到上一次在北京的鎩羽而歸，如今老佛爺百貨亞太區(qū)總經(jīng)理Laurent Chemla表示，市場尚未準備好是其當時退出中國的主要原因。而這個市場指的就是中國的時尚市場。
上個世紀90年代末，時尚這個詞對于身處經(jīng)濟高速發(fā)展大潮中的大多數(shù)中國人來說依舊陌生。盡管蓬勃的經(jīng)濟使得人們手中擁有越來越多的可支配財富，但娛樂活動的匱乏使得人們找不到什么機會將目光投向更為時髦的休閑服飾。大多數(shù)人的衣柜被刻板的工作裝與各式運動裝填滿。
在80年代率先進入中國市場的Nike與Adidas成為人們心目中時尚與品牌的代表。作為首都的北京也不例外，燕莎和賽特是北京屈指可數(shù)的兩家可以買到時尚名牌的大型百貨商場。
現(xiàn)為老佛爺百貨亞太區(qū)總經(jīng)理的Laurent Chemla在13年前考察中國市場后決定進入。但開業(yè)一年后，老佛爺百貨在北京的首家分店黯然謝幕。老佛爺這個品牌亦在其后的十幾年里漸漸淡出了中國人的視野。然而，恰恰是在這十幾年的時間里，中國的時尚市場發(fā)生了翻天覆地的巨變。
進入21世紀以來，中國每年的GDP增長率均保持在8%以上。強勁的增長勢頭使老百姓手里可支配的銀子多了許多。到了2010年，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和人均消費性支出分別是19109元和13471元，是10年前的3倍左右。
而根據(jù)波士頓咨詢2010年的統(tǒng)計，年輕的一代更鐘意在追求時尚方面揮金。年齡在31到35歲的人群每年在時尚方面的支出最多，達到4173元，占同年人均消費性支出的31%。而80后緊隨其后。年齡在26到30歲和21到25歲的人群每年的時尚支出分別是3841元和3330元，占同年人均消費性支出的29%和25%。
值得注意的是，年齡在20歲以下的人群雖然尚未經(jīng)濟獨立，但是他們的時尚消費卻高達人均2826元，僅僅比年齡在36到40歲的高收入人群在時尚方面的消費低348元。80后、90后被很多人稱為生活在“蜜罐子里的人群”。他們擁有較好的物質(zhì)基礎(chǔ)與良好的教育背景�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)達與社會的逐步開放使他們擁有廣闊的國際視野。對他們來說，著裝不單單要追求美感，也要能體現(xiàn)他們的品味與地位。因此他們?nèi)粘Ｋ佑|到，所看到的時尚范兒，國際范兒、專業(yè)范兒便自然而然地成為了他們追逐的目標。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，如今的娛樂活動已然比10多年前大為豐富。對于年輕氣盛、追求個性的年輕人來說，幾件普通的運動衫已經(jīng)遠遠無法滿足他們在眾多場合的不同需求，著裝自然也要因地制宜。
波士頓咨詢在2010年的一篇關(guān)于中國時尚市場的調(diào)查報告顯示，中國年收入大于74000元的中產(chǎn)階級人數(shù)將從2010年的5000萬飆升至2020年的1.4億。而這些人中的一半都表示希望在未來增加在時尚方面的支出�？梢娭袊鴷r尚市場的需求多么強盛。
老佛爺?shù)男聲r尚
對于老佛爺百貨的回馬槍，中國消費者最關(guān)心的便是“老佛爺”這次能帶來哪些新東西。
這些年來，相對于中國本土時尚市場的初步綻放，國人出國采購以及網(wǎng)上代購的空前繁榮表明，中國的消費者需要更加多樣性的品牌，需要更加有創(chuàng)意、更加時尚前衛(wèi)的商品。
社會的不斷開放亦是中國愈發(fā)時尚化的推手。首先，香港為大陸時尚市場吹入了一股暖風，眾多在大陸只聞其名未見其形、甚至是聞所未聞的品牌在香港林立，或前衛(wèi)大膽、或傳統(tǒng)含蓄，或濃艷、或清新，或嚴謹、或休閑的各式服飾在香港并行不悖。
而就在大陸游客如火如荼紛紛定期去香港掃貨的時候，有一天，他們走在街上突然驚呼：咦?這個牌子在我們這里也可以買到了?!隨著中國加入WTO，越來越多的國外服裝品牌借著時尚市場發(fā)展的東風降臨中國。
2002年，以高品質(zhì)面料聞名的日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海設立中國的第一家分店。一年后，瑞典時尚品牌H&M也隨之空降上海。三家國際聞名的時尚品牌的紛至沓來不單標志著中國時尚市場的飛速發(fā)展，也為市場在未來的前行創(chuàng)造了良好的條件。
于是，當老佛爺百貨的Laurent Chemla13年后再次來到北京，再次在西單街頭尋覓潮人的時候，他眼中應接不暇出現(xiàn)的目標終于可以令他安心地將公司發(fā)展的觸角伸向中國。
Laurent Chelma說：“事實上我們要開的不是百貨商店，而是時尚商店�！崩戏馉斶@次將給中國消費者帶來新鮮的歐美品牌以及適合中國人群的亞洲品牌。這其中的很多品牌，目前只有巴黎、米蘭或是東京才能看到。
倘若老佛爺成功將大批國際潮流品牌引入中國，越來越多的國人或許將會選擇省去旅途的勞頓，轉(zhuǎn)而在得閑的時候去“老佛爺”逛逛，為周末的party選上幾件靚衫。
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