百貨業(yè)進軍購物中心補利潤短板
“外來和尚”開發(fā)商唱主角的購物中心領域，即將迎來商業(yè)傳統(tǒng)零售品牌。
記者昨日獲悉，百貨門店網絡已覆蓋全國的王府井百貨，已將觸角伸向購物中心業(yè)態(tài)。其位于外埠市場的多家購物中心亮相在即。與翠微、新世界百貨等“先行者”相比，王府井百貨對購物中心領域的野心似乎更大。在業(yè)界看來，百貨企業(yè)從租戶向業(yè)主轉型，意在通過資產升值，彌補百貨的利潤瓶頸。
拓展購物中心“副業(yè)”
優(yōu)質百貨品牌似乎已經厭倦了為所在項目業(yè)主做“嫁衣”的日子，開始自購物業(yè)向購物中心業(yè)態(tài)轉型。
記者昨日獲悉，繼去年完成了對百貨大樓“購物中心式百貨店”的改造后，王府井百貨正式進軍購物中心業(yè)態(tài)。據介紹，王府井位于外埠市場的多家購物中心正在緊鑼密鼓地籌備中。北京王府井百貨(集團)股份有限公司總裁劉冰表示，消費者對商場的需求已不局限于購物，這為購物中心的大發(fā)展提供了平臺。
另一大本土百貨品牌翠微，早在去年6月就開出了一家高端購物中心。北京華聯(lián)也將轉型購物中心當成提升利潤空間的契機，其在去年4月出資2.2億元，設立了一家主營購物中心項目開發(fā)的公司。
除了北京本土零售商，外埠百貨巨頭新世界和銀泰，也都正在布局購物中心。新世界百貨方面表示，五年內，該品牌旗下的K11購物中心將相繼登陸北京、上海和廣州等一線城市。銀泰百貨方面也宣布，計劃未來在國內開出100家購物中心，其位于京南大紅門地區(qū)的購物中心將在年底開業(yè)。
彌補百貨利潤短板
在物業(yè)租金等經營成本“飛漲”的情況下，由于普遍采取聯(lián)營模式運營，即便是國內優(yōu)質百貨品牌，其經營凈利潤也普遍不高。在業(yè)界看來，不少擁有充�，F金流的百貨品牌，希望通過轉型購物中心，在降低運營風險的同時，彌補百貨業(yè)低利潤的瓶頸。
北京三大本土上市商業(yè)公司西單商場、和王府井百貨的一季報顯示，利潤總額最高的是王府井百貨，其一季度的營業(yè)收入超過48億元，利潤總額近3億元；北京城鄉(xiāng)1-3月的營業(yè)收入約6.3億元，利潤總額約為4235萬元。前3個月共銷售約9.6億元的西單商場，其利潤總額約4591萬元。
商業(yè)咨詢師劉暉表示，與 “坐收漁利”的地產商相比，運營頗為“辛苦”的百貨企業(yè)，實際上只是賺了小部分利潤，大部分經營收益都歸于物業(yè)方。他認為，由于土地價值提升快，百貨企業(yè)自購物業(yè)、運營購物中心的風險小于開設百貨店，并且運營購物中心的租金收益明顯多于商業(yè)零售層面。
跨界運營有門檻
在業(yè)內人士看來，購物中心和百貨店盡管都是銷售商品的賣場，但兩種業(yè)態(tài)的盈利模式完全不同。百貨店是通過銷售商品獲得利潤，購物中心則依靠地區(qū)經濟增長等因素獲得資產升值。百貨店和購物中心各自運營目標不同，為兩種業(yè)態(tài)的融合設置了門檻。
“在向購物中心進行角色轉換的過程中，百貨店的定位應從推銷商品向吸引客流轉型�！敝袊徫镏行漠a業(yè)資訊中心主任郭增利表示，由于具備品牌資源、零售經驗等優(yōu)勢，百貨店轉型購物中心的門檻低于地產商涉獵零售領域。
中國商聯(lián)會專家工作委員會副主任李生也認為，采取統(tǒng)一收銀的百貨店，現金流可控，對品牌的管理相對較易。百貨店轉型購物中心后，品牌將獨立收銀，這對百貨零售商是個嚴峻的考驗。
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