昨晚，中百集團(tuán)發(fā)布最新公告，確定中百集團(tuán)與中商集團(tuán)準(zhǔn)備吸收合并，武漢商業(yè)的重組即將取得重大突破。
昨晚，武漢中商另行發(fā)布公告稱，為了加快與中百重組，擬于9月8日召開股東大會審議向中國證監(jiān)會申請撤回發(fā)行股份購買資產(chǎn)申請文件的相關(guān)議案。
據(jù)了解，如果撤回議案，即代表武漢中商放棄全資收購銷品茂，避免“節(jié)外生枝”，影響重組進(jìn)度。
《中百控股集團(tuán)股份有限公司重大資產(chǎn)重組進(jìn)展公告》表示，“經(jīng)有關(guān)各方對本次重組可能涉及事項(xiàng)的反復(fù)論證以及公司與各相關(guān)方的協(xié)商，本次重組方案初步擬定為本公司與武漢中商集團(tuán)股份有限公司之間的吸收合并”。
武漢科技大學(xué)金融研究所所長董登新介紹，一般來說，兩個(gè)上市公司之間的吸收合并，將以一個(gè)公司為主體，將另一個(gè)公司的流通股份折價(jià)并入，然后，被吸收的公司將被注銷。
一般來說，作為吸收主體的承續(xù)公司擁有更強(qiáng)勢的品牌，更豐富的資源，在合并后可保留自己的法人地位。
業(yè)內(nèi)人士分析，相對來講，中百集團(tuán)由于連鎖超市影響較大，比武漢中商擁有的品牌資源，作為吸收主體的可能性更大一些，而武漢中商在合并后可能“消失”。
武漢一所大學(xué)商業(yè)資深人士認(rèn)為，在這三家公司中，中商一直處于尷尬位置，定位搖擺，業(yè)態(tài)不清晰，市場占有率下降，如果與中百吸收合并，可以借助中百這個(gè)平臺更好提升中商。
眼下，“截至本公告發(fā)布之日，吸收合并方案尚在完善”，“公司將盡快與相關(guān)各方協(xié)商并召開董事會審議本次重組預(yù)案”。
兩家公司董事長均表示，合并方案嚴(yán)格保密，一切以公告為準(zhǔn)。
據(jù)了解，吸收重組方案需要兩個(gè)公司召開股東大會，占總股本三分之二的股東通過，方可最后生效。
由于兩大公司的第一大股東均為武商聯(lián)，眼下，并沒有其他股東爭控兩個(gè)公司的控股權(quán)，“方案出臺后，應(yīng)該比較容易通過”。
武漢中商可能“消失”
武漢商業(yè)重組邁出“長征第一步”
昨晚，多位業(yè)內(nèi)人士表示，即便中百、中商兩家重組，也難從根本上解決武漢商業(yè)的同質(zhì)化競爭，“這是長征的第一步，還應(yīng)該有新的動作”。
此前，鄂武商退出武漢商業(yè)重組，一大主要原因是：“武商系與銀泰系矛盾激化，銀泰也在起訴武商，可能變數(shù)太多，武商聯(lián)退而求其次，讓中百與中商先合并”。
不過，無論以哪一家公司為主體合并，新的商業(yè)集團(tuán)與鄂武商在超市、百貨等領(lǐng)域仍存在同業(yè)競爭。
董登新表示，“在同一個(gè)地區(qū)，同一個(gè)大股東控制下，商業(yè)資源不是完全互補(bǔ)，還是可能形成新的內(nèi)耗”。
他認(rèn)為，最好的狀況是新的商業(yè)集團(tuán)與鄂武商再進(jìn)行一次重組，“不一定要吸收合并，只需要資產(chǎn)置換，將各自的弱勢資源剝離、對換”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年，眾多外來商業(yè)在武漢落地開花，武漢商業(yè)應(yīng)盡快完成徹底的重組，壯大當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢，放眼全國市場。
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