在剛剛結(jié)束的2011中國超市生鮮食品經(jīng)營模式研討會期間，國內(nèi)幾大連鎖超市公司的掌門人，步步高王填、永輝張軒松、家家悅王培桓、慶客隆王壯一、武漢中百張錦松達(dá)成了一個共識，即在實行跨區(qū)域發(fā)展的時候各自不在對方的主場展店，以避免中國國內(nèi)的超市公司過早地發(fā)生正面沖突而消弱各自的發(fā)展沖力，更好地拓展還非常之大的市場空間，使處于弱勢地位的國內(nèi)連鎖超市企業(yè)能取得與外資連鎖超市企業(yè)同等的競爭地位。這是一個理性的共識！
近幾年來國內(nèi)一些區(qū)域性的連鎖超市公司通過上市握手資本市場之后開始走上跨區(qū)域的規(guī)模擴張，對中國真正本土的連鎖超市來說這種擴張是必須的，因為沒有這種規(guī)模發(fā)展，中國本土的連鎖超市根本談不上有資格與國際的零售巨頭在國內(nèi)市場的國際化競爭化舞臺上同臺競爭。但在跨區(qū)域的發(fā)展中遇到的現(xiàn)實問題是，這些中國的本土連鎖超市之間開始了面對面的競爭，這種競爭雖然談不上兄弟之間的“自相殘殺”，但確實會消弱本土連鎖超市企業(yè)發(fā)展的沖力，如果在中國市場足夠大，而發(fā)展的主要目標(biāo)之一就是能取得與國際零售巨頭同臺競爭的地位的前提條件下，本土以區(qū)域領(lǐng)先進(jìn)而實施跨區(qū)域發(fā)展的超市企業(yè)能夠達(dá)成不在各自主場展店的共識，確實能給到這些本土超市企業(yè)一個相對的競爭緩沖期，這無疑對共識各方是有益的。
共識的第二個內(nèi)容是，這種競爭的緩沖期不能太長，一般不能超過2—3年，否則對大家實際競爭力的提高都是不利的，因為連鎖店發(fā)展的實踐證明：第一，企業(yè)經(jīng)營能力的提高只有在競爭中才能提高；第二，跨區(qū)域開店成功與否是衡量連鎖店核心競爭力的重要標(biāo)志。所以，連鎖店經(jīng)營必然伴隨著跨區(qū)域經(jīng)營和跨國界經(jīng)營，達(dá)成共識爭取到一個短暫的“競爭緩沖期”只是連鎖店發(fā)展過程中小的插曲而不可能成為“主旋律”，因為市場經(jīng)濟的核心要素之一就是競爭，這一原則不能違背。
從本土連鎖超市企業(yè)達(dá)成的這一理性共識想開去，對中國的連鎖超市企業(yè)而言，是否存在著一種超越短期存在的共識而能形成一種長期合作共同發(fā)展的機制？如管理經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)、供應(yīng)鏈資源的共享、乃至資本合作或投資共同體等，也就是說是否存在著上市公司之間、上市公司和區(qū)域性公司之間合作的新方式，這種新方式絕對不是大魚吃小魚的吞并方式，而真正是雙方共存共榮的利益方式，這些可能都需要企業(yè)家來充分發(fā)揮你的想象和智慧，因為從世界范圍來看，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、樂購等國際零售巨頭真的是太強大了，中國的企業(yè)要考慮的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是，在國內(nèi)如何取得同臺的競爭資格，而在國外去開中國人的連鎖店！
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