煙草在線據(jù)中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)報道 市場傳言，華潤萬家或?qū)⒁?2.7億收購洪客隆，傳參與收購的還有樂天瑪特、人人樂、步步高、江西正幫等�；仡櫧陙磉B鎖業(yè)的并購，正在各種行業(yè)、各種業(yè)態(tài)都在并購整合中發(fā)展。如國美收購永樂、并購大中，沃爾瑪收購好又多，華潤萬家收購家世界等等。
零售連鎖業(yè)凈利潤非常低，國內(nèi)大部連鎖企業(yè)凈利潤不到百分之一，是典型的規(guī)模效應(yīng)行業(yè)，要在行業(yè)中取得霸主地位，并在市場上有更多的話語權(quán)，一定規(guī)模越大話語權(quán)越強。并且結(jié)合發(fā)達國家零售業(yè)的發(fā)展情況來看，隨著零售業(yè)行業(yè)集中度的不斷提高，每種業(yè)態(tài)最后將集中在兩家企業(yè)手里。因此，誰取得了市場，就取得了生存權(quán)、發(fā)展權(quán)。因為這種情況已經(jīng)得到了各企業(yè)的一致認同，因此，在很長一段時間里，國內(nèi)的零售連鎖業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)以大企業(yè)并購地方性小企業(yè)，特別是二、三線市場的企業(yè)為主。
華潤萬家自從“四個五工程”以來，就以當(dāng)年的華潤集團董事長寧高寧提出的目標(biāo)在進行發(fā)展，即華潤萬家要么第一，要么第二，要么關(guān)掉，要么賣掉。自四個五工程實施以來通過資本收段先后收購江蘇蘇果、天津家世界等眾多大型及地方性小型連鎖企業(yè)。一躍成為超市行業(yè)第一的位置。
近年來零售業(yè)為在收購方面的力度遠大于自行開店，其主要原因是店址稀缺性，以及快速占領(lǐng)市場達到先入為主的目的，同時借用資本手段，加快資源的整合，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。達成行業(yè)領(lǐng)先的目的。
店址稀缺
“門店的選址是關(guān)系到能否成功經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。零售成功的第一要素是選址”。無論零售業(yè)的何種業(yè)態(tài)店址資源都是相對有限的，如果自行開店，成熟的商圈幾乎很難找到合適的店面，如果也面臨著高昂的店租。如果在非重點商圈開店，門店的培養(yǎng)期會變得很長，同時加大了成功開店的風(fēng)險，成功開店的成功率會降低。如果通過收購，每個地方性的企業(yè)在店址資源上都有相對的優(yōu)勢。因此，并購其實不僅僅是做規(guī)模，門店的地址也是重要的參考因素。
速度致勝
連鎖經(jīng)營是企業(yè)規(guī)模迅速擴張的關(guān)鍵。從全球范圍看，目前世界上最大的５０家零售業(yè)集團幾乎都實行連鎖經(jīng)營，通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一配送等手段，大大提高了流通的組織化程度，最大程度降低成本，并使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等雖然從不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)起步，但最終都通過連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了快速擴張，取得市場領(lǐng)先地位。零售業(yè)通過并購，將企業(yè)的發(fā)展速度大幅提升。
資源整合
普遍注重本土化戰(zhàn)略是國際零售業(yè)巨頭跨國經(jīng)營的一個鮮明特色。為了打開所在國的零售市場，擴大市場份額，跨國零售集團必須盡快熟悉當(dāng)?shù)氐南M文化和消費習(xí)慣，積極推進本土化戰(zhàn)略是他們的普遍選擇。沃爾瑪一直以良好的團隊建設(shè)和對員工的有效培訓(xùn)著稱。１９９６年在深圳開設(shè)第一家商店之前，沃爾瑪曾花了整整８個月時間對其主管級以上的管理層進行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時，在商品采購上，各個公司近年來從東道國當(dāng)?shù)夭少彽谋戎匾呀?jīng)達到相當(dāng)高的程度，這不僅可以有效節(jié)約采購運輸成本，而且還能促進與當(dāng)?shù)卣�、商界的關(guān)系。
資本運營
由于連鎖業(yè)可以通過資本運作，進行收購、自行開店等手段進行護張，擴張受地域性和行業(yè)限制性比較小，成長空間大，且操作相對減單。各投資公司對連鎖行業(yè)關(guān)注度非常高，例如：貝恩持股國美，還有牛津大學(xué)基金持股蘇寧，摩根持股慶客隆等等。這充份說明國際資本對連鎖業(yè)的認可。企業(yè)也通過國際資本運作，突破了資金的瓶頸，在市場上快速發(fā)展。
當(dāng)連鎖企業(yè)發(fā)展到上市融資階段時，店面的多少直接影響到融資額。反之，當(dāng)企業(yè)融資后，又可以借助資本的力量，進行并購，同時加快連鎖店鋪的擴展步伐。在股市上進行更多的融資。達成良性循環(huán)。
規(guī)模效應(yīng)
目前，跨國零售商在我國零售市場仍處于規(guī)模擴張階段，其市場勢力并不明顯，但我們必須熟悉到零售商市場勢力的非凡性。由于零售商是介于制造商和消費者之間的專業(yè)化交易商，這使得零售商可能既有買主勢力又有賣主勢力。
由于零售企業(yè)單店的規(guī)模經(jīng)濟會受到某一地域市場規(guī)模的限制，因此零售業(yè)長期被認為是規(guī)模經(jīng)濟不明顯、進入壁壘低、競爭充分的產(chǎn)業(yè)。相對于生產(chǎn)企業(yè)，零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟更為明顯。零售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟性質(zhì)上存在明顯差異。零售企業(yè)除了可以通過采購成本的節(jié)約、固定成本的分攤、風(fēng)險抵御能力的提高、單位面積交易量的增大等多方面降低其成本之外，還可以通過高度統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式，低成本的“復(fù)制”擴張來實現(xiàn)較強的規(guī)模經(jīng)濟。由此可見，跨國零售商的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和資本優(yōu)勢是非常明顯的。
綜上所述，零售連鎖業(yè)要做大，做強，規(guī)模經(jīng)濟是必須首要考慮的問題。如果在市場取得有利地位，那必須是速度制勝。為達成這個目的，連鎖業(yè)必須打破自行開店的速度慢、人才培養(yǎng)跟不上的局面。為此，并購成為零售業(yè)發(fā)展之路的不二選擇。結(jié)合，目前中國市場行業(yè)集中度仍然不高，市場處理高速整合期時。并購無疑是零售連鎖業(yè)的首選。
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