雙十一的數(shù)據(jù)幾乎出現(xiàn)在所有媒體的頭版頭條,讓深處發(fā)展困境中的各行各業(yè)似乎看到一點(diǎn)曙光,更讓還沒進(jìn)入電商平臺(tái)的企業(yè)家摩拳擦掌,躍躍欲試。
但對(duì)于電商,大多企業(yè)家是陌生的,該怎么做也不是很清晰,他們看到的只是每年爆發(fā)性增長(zhǎng)的銷售數(shù)據(jù)。
我們可以說(shuō),他們是沖動(dòng)的、跟隨的,但他們也是被動(dòng)的、無(wú)奈的。 事實(shí)上,經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)銷售增速正在放緩;基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式與技術(shù)相繼涌現(xiàn),不僅改變著品牌成長(zhǎng)路徑,更改變了人們的消費(fèi)與生活方式,呈現(xiàn)出多元、個(gè)性、互動(dòng)的新需求;終端門店房租每年不斷上漲,以及傳統(tǒng)百貨對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的歧視政策更讓企業(yè)甚感頭疼。 面對(duì)新環(huán)境,品牌企業(yè)希望有一種方式能打破這個(gè)格局,而電商的及時(shí)出現(xiàn)似乎讓他們找了一根“救命稻草”。 當(dāng)然,渠道問(wèn)題只是中國(guó)服裝企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸之一。經(jīng)濟(jì)全球化,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 變則通,通則久。不變革的組織必然會(huì)走向衰敗和消亡,但如果不善于變革、駕馭不了變革,缺乏科學(xué)變革理論的指導(dǎo),組織有可能會(huì)走向混亂與無(wú)序,甚至?xí)涌熳呦虮罎⑴c失敗。 變革對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”。企業(yè)為變革而變革是難以持久的,變革不能盲目,要有目標(biāo),變革之前最好“靜心”想一想,企業(yè)為什么要變革,怎樣變革,以通過(guò)變革使企業(yè)持久生存下去。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的要素是價(jià)值理念和商業(yè)模式,其中價(jià)值理念代表企業(yè)的個(gè)性基因,是永恒不變的;商業(yè)模式是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)造的整合資源的程序和方法,是隨需應(yīng)變的,需要持續(xù)創(chuàng)新。 企業(yè)的發(fā)展即是在變與不變中找到平衡。 目前,在變革的道路上,杉杉的戰(zhàn)略升級(jí)已全面啟動(dòng),聚焦品牌性格的新塑造、鎖定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細(xì)分需求,以及優(yōu)化終端營(yíng)銷渠道;INTREX通過(guò)挖掘設(shè)計(jì)人才,開拓品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)新視角,提升品牌產(chǎn)品的時(shí)尚度和識(shí)別度,擴(kuò)大品牌影響力;喬萬(wàn)尼則將創(chuàng)新理念融入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)和品牌服務(wù)功能之中。 當(dāng)下,企業(yè)承受的壓力正成為推動(dòng)其變革的強(qiáng)大動(dòng)力。變革是痛苦的,但又是必須的。中國(guó)服裝品牌只有通過(guò)革舊滌新的“洗禮”,才能化蛹成蝶,獲得更加有力的翅膀,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),才能真正擁有全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán),中國(guó)服裝人的“強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”才能早日實(shí)現(xiàn)。
作者:佚名 源自:中國(guó)服裝網(wǎng)