香港人黎靜來到上海已經(jīng)將近1年。當(dāng)初,她為這個搬遷決定猶豫了一個月的時間,壞處是背井離鄉(xiāng),好處是職位晉升:從買手到買手經(jīng)理。
黎靜所供職的公司是GUCCI。到內(nèi)地之后,她需要頻繁出差,以上海為原點飛往二十幾個開有GUCCI店鋪的城市。每去一個地方,黎靜都得認(rèn)真觀察每個城市人的穿著打扮、當(dāng)?shù)氐娘嬍场?dāng)?shù)氐纳虡I(yè)配套和商場環(huán)境等。每個市場都存在讓她意想不到的差異,這種復(fù)雜性帶給她的是和在香港工作完全不同的體驗。1年前,黎靜在GUCCI香港工作時還是團(tuán)隊里支持性的決策者;現(xiàn)在,她已經(jīng)是可以拍板決定買什么貨的經(jīng)理。這次晉升,來自于GUCCI大中華區(qū)管理架構(gòu)的改變。
2012年年初,GUCCI把中國內(nèi)地從原本歸屬在以香港為區(qū)域總部的大中華區(qū)中剝離出來,同時兼管澳門和臺灣和兩個市場。調(diào)整后香港辦公室的權(quán)限即被縮減,從過去統(tǒng)一管理港澳臺和內(nèi)地市場,變成只需要負(fù)責(zé)香港本土市場,而GUCCI設(shè)在上海的內(nèi)地辦公室則部分代替了香港過去的角色。 是跟隨公司架構(gòu)的變化前往上海,還是留在香港,黎靜和她的同事需要重新考慮去向問題。 2012年調(diào)整香港辦公室決策權(quán)力的奢侈品牌并不止GUCCI,Louis Vuitton也是其中之一。在這之前,香港是LV的亞太區(qū)總部,管理整個亞太區(qū)市場。但經(jīng)過去年調(diào)整之后,東南亞市場將由新加坡管理,中國的內(nèi)地、澳門和臺灣市場則由上海辦公室接管,香港辦公室的管理范圍同樣只剩下香港本土市場。 表面上看,在這兩個品牌內(nèi)部,香港和上海辦公室分別設(shè)有兩名總裁,他們從過去的上下級關(guān)系變?yōu)槠郊夑P(guān)系。但從管理的市場范圍來看,上海辦公室的決策范圍顯然更大。香港辦公室和內(nèi)地辦公室的權(quán)力對調(diào),與香港和內(nèi)地的奢侈品市場力量對比的變化密切相關(guān)。根據(jù)貝恩咨詢的統(tǒng)計,2012年內(nèi)地的奢侈品銷售額已經(jīng)是香港的兩倍有余,達(dá)1150億元人民幣。對于奢侈品經(jīng)營者來說,把重心放到一個利潤貢獻(xiàn)更大的市場的確是一個合理的選擇。
作者:佚名 源自:中國服裝網(wǎng)